7个战略规划技能,找到理想的工作

从脱颖而出

所以,你想成为一个战略策划者。

你在寻找一个令人兴奋的,自由奔放,创意未来 - 如果你能找到合适的位置,在合适的公司。

算你走运, 有从来没有为角色如此高的需求。 公司已经终于学会了对他们的侧主战略策划者的价值。

但如果你想你的梦想位置(在该组织你一直很欣赏),你会 仍然面临着激烈的竞争。

你怎么可以从脱颖而出?

通过建立有所作为的技能。

1.问(右)的问题

“他的问题,而不是由他的回答来判断一个人。”

- 伏尔泰

在任何给定的会议上,也有很多人谁不想被看作是聪明能干的人。往往有急于股权要求为“具有所有答案的人”。

但这里有一个有争议的事实:总是有答案并不总是有用的。而不是所有的答案都是平等的。

这里是培养技能:愿意提问。问看似愚蠢的,或明显的或不重要的问题。只要一个问题来自一个地方的真正的好奇心,这是值得一问。

为什么?因为我们都有偏见,我们都在我们的知识差距。如果我们启动一个项目,而不深深的调查,我们可能失去重要的信息......甚至不知道它。

专家称这些信息“未知的未知”。这是你可能甚至不考虑问...首先,反正问题。

重大问题把这个信息传递给最前沿。他们帮助SUSS出“为什么”的一个项目,它在许多方面是最重要的部分。

(见西蒙·斯涅克标志性的TED演讲“先从为什么“ 了解更多)。

2. Research & Analysis

“研究是正式的好奇心。它被戳,并有目的撬“。

- 赫斯顿

它开始了疑问。答案来下。

适当的研究是关于寻求环境和追求新的路径。一旦你做到揭露重要问题的工作,认真的研究和分析,可以帮助球队在地面的最佳做法和来之前球队以前取得的成就他们的工作。他们还可以很久以前他们的命中发现潜在的地雷。

公司和组织治疗的研究作为一个消耗或不重要的一块拼图经常发现自己后来后悔了。这是因为在研发投资往往为自己支付了许多倍,在可能已经错过宏伟构想,并避免在道路上的问题。

进行研究,战略策划者可能采用访谈,用户测试,社交媒体分析,和其他任何数量的方法。最终,这个目标是把尽可能多的有价值的刺激越好......然后连接点,在可操作的战略提炼出的信息。

3.肠道感受品牌

“一个品牌是一个声音,一个产品是一个纪念。”

- 丽莎·甘斯基

品牌,从某种意义上说,是一样古老人类互动。我们位置意义上的对象和符号。我们使用这些符号来传达价值,使一个复杂的世界的意义。

一个更好的例子想觉得时尚了几千年,我们已经使用了我们选择服装作为个人品牌的一种形式,中继关于通过外部的审美选择我们的内部价值观的消息。

当然,还有更多的不是美学的品牌塑造。和 现代品牌已采取那些古老仪式推向新的高度。一个真正成功的战略策划者知道所有关于那个。当他们考虑的一个品牌,他们认为从整体。他们认为他们的面向客户的位置的每一个环节:从他们使用的话,渠道的沟通中,他们采用的符号,它们运行的​​广告......如此下去。

它是提升一个战略家的值到一个新的水平的人才。伟大的品牌是由人用这种心态建成。而成功的公司将支付的钱容载量,以确保这些人在船上。

4. Empathy & Human-Centered Thinking

“你,如果你自己感觉他们只能听懂的人。” 

约翰斯坦贝克

战略规划人员应在室内用户的声音。

当别人对创作团队正在推动基于金融,大数据,或一些其他业务指标决定......规划者具有向用户体验转向对话的工作。

在这里,有两个方面的技能。

第一,战略规划人员必须在其用户的世界沉浸。他们读,看,玩,听,可以通知他们,以他们的目标人群的利益......以及努力生活经验的媒体。阿迪达斯的战略策划者,例如,可以在市中心的一个REC联赛踢球。什么更好的了解。

其次,这些见解必须重要的讨论和决策被带到熊。在世界上所有的了解也不会有所作为,如果战略规划人员不工作,以分享他们的见解与团队中的其他用户体验。当裂缝法律小队想一些大规模的丑陋免责声明添加到网站,或执行团队的第一页认为,他们可以跳过研究阶段,它的战略规划师的职责问:“什么最适合我们的用户”

5.预测

这是不可能的,这是肯定的。所以,让我们开始工作。”

- 菲利普·珀蒂

什么是世界的样子年到10年? 50?

好了,这是艰难的。如何约6个月?

事实是, 展望未来是不容易的。 一个仅需要看任何杂志甚至从50年前一看就知道(我的意思是, 哪里 都是悬浮滑板?)

战略规划者不断试图让看看将来反正。

远见是保持目前在世界上的社会,政治,经济和技术的改变眼睛的技能......人们是如何反应这些变化。良好的预测来自于当今世界的很好的分析。将AR而上,智能手机完全十年前改变了世界的方式VR收获?将民族主义的浪潮继续?这样的问题可能是一个企业的未来至关重要经常在不是立即明显的方式。

在一天结束时,一个有用的策略是主动的而不是被动。但当然,即使是最好的策略不能看到未来(至少目前还没有)。他们的工作并不一定需要绘制,我们还没有看到世界的完美的画面尚未但应始终占激进变革的可能性。

6.引导人们

“雇用的人谁是更好的比你,然后让他们得到它。找人谁的目标将是显着的,谁也不会在常规摆平“。 

- 大卫·奥格威

伟大的领导者使他们更好地周围的人。

在创作的宇宙中,有可能没有更多的重要技能。

这里的原因:

在一个战略项目,例如,成功往往意味着要关闭因循守旧。

这可能意味着探索新媒体,新渠道给最终用户。

这可能意味着采用新的策略,如用户访谈过放大或快速线框用一种新的工具。

问题是,它是不断适应游戏。

谁赢?不轻易放弃的球队。这需要新的挑战的人头上,并感到振奋,使真正的令人难以置信的解决方案。

谁可以召唤,激励数字设计师是非常有价值的。更是这样,如果他们能够管理一个高品质的创作团队不断变化的动态。

它不一定容易。可以有自我中风,怨平滑过度,政治导航......你得到的图片。

 

7.体验式营销

“一个品牌不再是什么,我们告诉消费者它是 - 它是什么消费者告诉对方是” 

- 斯科特·库克

一些到目前为止,我们已经讨论过的技能有些无形的。虽然提出正确的问题无疑是重要的,它可能不会在简历上显示出来。体验营销人才是不同的动物都在一起。

什么是体验式营销?认为琼斯汽水。

没准你知道与乐趣,斯塔风格的照片标签上的每一个星巴克琼斯 - 它们的苏打水。只有你可能会说,斯塔像琼斯,琼斯因为到了那里第一。

这些图像是教学法实验或参与营销的最高水平。一个很好的例子。每一个由客户发英寸他们精选的旋转。结果?邪教的品牌,保持与客户持续的对话和长久的营销活动启动。

领先的公司,机构,甚至非利润搞清楚到底有多厉害这种营销方式都可以。它就像一个草根政治运动:世界上所有的钱和高调的广告无法代替的启发和激励的超级粉丝的力量。

战略家谁可以帮助他们的球队打入的权力?他们会用一个非常,非常光明的未来发现自己。

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